Projekte

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Im Januar 2011 legte die Direktion vier Schwerpunktbereiche fest, in denen die Workplace Diversity & Inclusion in den nächsten Jahren Projekte entwickeln und umsetzen soll. Dies geschah aufgrund von Hauptergebnissen aus einer Mitarbeiterbefragung rund um Themenbereiche der Diversity. Die Befragung wurde von Workplace Diversity gemeinsam mit der Belegschaft entwickelt.

1. Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Gemeinsam mit Forschenden aller Standorte wurde zuhanden der Direktion ein umfassender Katalog mit möglichen Massnahmen rund um das Thema der Vereinbarkeit von Beruf und Familie erstellt. Zurzeit werden hauptsächlich flexible Arbeitszeitmodelle und deren Anwendung auf allen Ebenen gefördert. Dies für Männer und Frauen.
Weiter stehen an verschiedenen Standorten Räume/Stillräume für Mutter und Kind zur Verfügung.
Es werden nach Bedarf individuelle Beratungen etwa zum Thema Mutterschaftsurlaub angeboten.

2. Frauen in (angehender) Führungsposition

Unternehmen und Institutionen mit gemischten Führungspools sind erwiesenermassen erfolgreicher als die Konkurrenten. Massnahmenpakete zur Förderung der Gleichstellung haben nun zu einem grossen Pool sehr gut ausgebildeter Frauen geführt.

Trotzdem hat der Frauenanteil in Führungsgremien, wie Verwaltungsräte, Direktionen oder Geschäftsleitungen nur marginal zugenommen. Rund 30 Jahre Gleichstellungspolitik brachten insbesondere in den Bereichen Wissenschaft und Technologie kaum weibliche Kader in Entscheidungsgremien.

An der WSL werden Frauen auch in Zukunft mittels diversen Projekten zur Karriereförderung unterstützt. Best Practice bleibt zurzeit einerseits die Nachwuchsförderung nach Doktorat und PostDoc, andererseits Einzelcoachings von Frauen, die für eine Führungsposition qualifiziert sind.

Mediatorenprojekte für Frauen 2013
Auch Mediatorenprojekte dienen der Steigerung des Frauenanteils in männlich dominierten Berufssparten. Interessierte weibliche Mitarbeitende durchlaufen ein gezieltes Training um die Karrierechancen zu steigern.

• Fix the leaky pipeline
  
• FrauschafftWissen

3. Nachwuchsförderung

An der WSL werden im Jahr 2011 rund 170 Doktorandinnen und Doktoranden betreut. Davon arbeiten etwa 75 PhD's zu 100% an der WSL.
Gemeinsam mit DoktorandInnen der Personalvertretung und Mitgliedern der Direktion wurde ein Fragebogen für PhD’s entwickelt, mit dem man die Motivation für ein Doktorat an der WSL wie auch ihr Wohlbefinden bez. Anstellungsbedingungen, -umgebung und Betreuung evaluieren will. Die Resultate sollen Aufschluss darüber geben, welche Aspekte besonders ausschlaggebend für eine hohe Arbeitsmotivation an der WSL sind. Ziel ist auch, unsere High Potentials gezielt zu fördern und ihnen an der WSL ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten.

Aufgrund der Umfrageergebnisse läuft im Jahr 2013 ein PhD-Projekt unter Einbezug
von PhD StudentInnen aller Standorte.

4. Entwicklungsmöglichkeiten von älteren Mitarbeitenden.

Leitfadeninterviews mit Mitarbeitenden über 50 zeigen, dass Potenzial für und der Wunsch nach beruflicher Verwirklichung besteht. Die WSL befasst sich nun mit dem Ziel, Möglichkeiten zu erarbeiten, die älteren Mitarbeitenden optimal zu fördern und einzubeziehen.